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真皮沙发电子商务模式与需求分析
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真皮沙发电子商务模式与需求分析

       当前,一些在传统领域具有实力的中小企业和真皮沙发行业的龙头企业,通过发展电子商务改变经营模式,节省各种经营成本,开拓营销新思路,调整、问题,使企业摆脱困境,迎来新的更大的发展,成为企业实现产业走出困境的出路之一。所以,是否有必要涉足电子商而问题在千,我们运用电子商务的目的是什么,我对于不同类型、不同规模、不同实力的家具制造业,现阶段,对电子商务的应用目的应该是不同的。1对于知名品牌,规模较大的或者资本雄厚的真皮沙发企业,通过电子商务实现的是企业的战略目的,即实现行业资源、市场资源、人才盛源等产业链的整合,逐步脱离对传统渠道的高度依赖,从而获取更大的规模效益。
       对于中小型家具企业而言,通过电子商务实现的是企业的品牌价值积累和更大的市场份额,即为了发展,并在这个过程中,培育和保存现有渠道经销商,实现双赢发展。
       对于小微企业、作坊式企业或经销商个人行为而言,通过电子商务实现的是企业或个体的销售业绩,即为了生存。4.对于外贸出口加工型的企业而言,通过电子商务实现国内销售体系的建立与品牌认知,即为了转型。
       在电子商务应用模式上,笔者将目前行业存在的电商行为大致分为五类并比较其优缺点,供业界参考判断一一1.渠道商配套服务电商平台渠道商为了适应电商环境以及并保障渠道租金的持续既得收益,而为商户与品牌企业提供的在线配套服务,也是其进行盈利模式创新的探索。
       优点:借助连锁渠道商的影响力与短线物流、安装服务等配套能力,与及直接体验场所,可以发挥出直接的作用。
       缺点:由于直接面对渠道商的,往往是经销商而非企业,因此,利益的分配主体应是经销商而非企业,除非企业是自营的,但毕竟少数。
       分析:这种运营模式从本质上还是服务于租赁基础上的另一种创新盈利模式,只是让经销商存活得好一点,并没有从根本上事实上也很难改变其持续上涨的租金,而且,企业也无法适应不同渠道商电商平台的产品与价格整合,因此,这不是企业的根本性选择,也就是说,选择这种模式,只能是过渡性的或是无奈的临时选择。